Bien gérer son changement

Description de la formation

La formation sur la gestion du changement vise à comprendre et appliquer les étapes
nécessaires au succès de votre transformation en impliquant vos employés du début à la fin.


Cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent comprendre comment effectuer une
gestion du changement pratique et opérationnelle, tels que le comité exécutif, les directeurs, les
équipes de gestion ainsi que les équipes de projets dans un contexte de changement.

Objectif général

Les objectifs principaux de la formation sur la gestion du changement sont les suivants :

  • Créer une vision commune
  • Établir des objectifs clairs
  • Identifier les bénéfices du changement
  • Identifier les impacts
  • Identifier les principales parties prenantes
  • Planifier les activités clés de gestion du changement au bon moment

Bénéfices

Les avantages de la formation sur la gestion du changement sont nombreux et incluent:

  • Compréhension accrue du changement : pourquoi il est requis, ce qu’il impacte et les meilleures pratiques pour le gérer
  • Meilleure préparation : anticiper les réactions des personnes et des équipes permettant de mieux se préparer et de planifier en conséquence
  • Réduction de la résistance au changement
  • Meilleure communication : pour expliquer efficacement le changement, répondre aux questions et rassurer les parties prenantes
  • Acceptation des nouveaux processus ou technologies facilitée grâce aux formations
  • Réduction des coûts liés aux échecs de projet : en minimisant les risques, on réduit les coûts résultats d’échecs de projet ou de résistance prolongée

Détails

La formation sur la gestion du changement comprend des exposés théoriques, des exercices
pratiques et des études de cas.
Chaque formation est adaptée à la réalité de l’organisation, au nombre de participants et en
fonction des résultats recherchés.

Cependant, les thèmes suivants sont généralement abordés:

  1. La gestion du changement
  • Les 4 étapes d’un changement
  • Qu’est-ce que la gestion du changement?
  • 7 approches de la gestion du changement (et plus)

    2. 4 étapes et 3 outils essentiels

  • Initier le changement
  • Préparer le changement
  • Démarrer le changement
  • Immortaliser – Consolider et améliorer

 

 

Format

Cours en ligne

Date

A convenir

Heure

13h00 - 16h00

Durée

1 Jour

Tarifs

1200 $

Description du formateur

Spécialiste bilingue en gestion du changement, transformation organisationnelle et synergie d’équipe depuis plus de 15 ans, Judith favorise une approche axée sur les résultats et adaptée aux besoins spécifiques de ses clients. Judith est titulaire d’un baccalauréat en animation & amp; recherches culturelles (2007) et d’une maîtrise en sociologie, concentration en relations interculturelles et mobilisation (2011) de l’Université du Québec à Montréal. Elle détient une certification en gestion du changement d’Acuity Institute (2016), une certification en coaching de gestion, dont le soutien aux dirigeants, de l’ICF - International Coach Federation (2017), une autre en coaching agile de L’institut des cadres de l’Université McGill (2019) et une certification Nova (2024). De plus, Judith intègre de nouveaux outils et techniques à son coffre à outils de façon continue. Elle a été impliquée dans plusieurs initiatives de transformations technologiques, structurelles et culturelles majeures. Elle a eu la chance de collaborer avec des partenaires à tous les niveaux des organisations, ainsi qu’avec des fournisseurs et des consultants externes, de divers types d’entreprises tant publiques, privées, que des PME et startups. Parmi ses clients figurent iA Groupe financier (Industrielle Alliance), la CNESST (Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité au travail), Vidéotron, Micro Bird par Girardin, CN, Robic, la Ville de Sherbrooke, Bell Canada, le Service de police de la Ville de Montréal, la Banque Nationale Groupe Financier et la Sûreté du Québec.

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